Conseils en développement stratégique

null

Développer et mettre en place de nouvelles stratégies ••••

Mettre une stratégie de développement en route, la maintenir et la faire évoluer peut s’avérer difficile si vous n’arrivez pas ou plus à prendre de la hauteur afin d’avoir une vision globale.

De plus, vous pouvez vous heurter à différents obstacles tels que :

  • le manque de suivi de la part de l’équipe de direction
  • des collaborateurs qui ne se reconnaissent pas dans votre vision
  • un manque de motivation face aux défis à relever

null

S’assurer que les objectifs à atteindre sont les bons ••••

Vous avez établi votre stratégie et fixé vos objectifs à court, moyen et long terme mais êtes-vous certain que celle-ci soit la bonne ? Est-elle réalisable avec vos moyens opérationnels, organisationnels, financiers et humains actuels ? Avez-vous pris suffisamment de recul et pris en compte tous les aspects liés à votre business qui vous permettrons d’atteindre vos objectifs avec sérénité ?

    Demande de rendez-vous

    Remplissez le formulaire et nous vous recontacterons afin de prendre un rendez-vous rapidement.

    Les données recueillies sont nécessaires pour le suivi de votre demande. Conformément au RGPD, vous bénéficiez d’un droit d’accès, de rectification et de suppression de vos données (droit à l'oubli). Vous pouvez également vous opposer à l’utilisation de vos données.

    Les portes de l’avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser

    (Coluche)

    null

    Atteindre les objectifs fixés ••••

    Afin d’atteindre vos objectifs, vous allez devoir utiliser de manière optimale les ressources de votre entreprise. Comment allez-vous faire pour concentrer vos efforts sans mettre votre activité ou votre entreprise en danger et risquer de générer des tensions ou du stress auprès de vos collaborateurs ?

    null

    Travailler l’Intelligence collective pour une réussite optimale de vos objectifs ••••

    Hormis l’aspect financier, le levier principal qui vous aidera à atteindre vos objectifs et à réaliser vos rêves est votre personnel. La connaissance des forces et des faiblesses de vos ressources humaines, de la perception qu’ils ont de l’entreprise et de sa stratégie ainsi que des interactions qui peuvent se jouer entre vos collaborateurs est essentielle pour la réussite de vos projets.

    Suite à des difficultés survenues après accumulations de mauvaises surprises (non-paiements, lâcher-prise, baisse de régime, problèmes personnels), le Cabinet m’a redonné goût à me battre et aller de l’avant.

    Comment a-t-il procédé? D’abord il cerne TOUTES les difficultés et neutralise les procédures pouvant mettre en péril l’entreprise. Ensuite, après une approche neuro-cognitive, il permet de changer notre vision négative en une spirale positive tout au long de la remise sur pieds.

    Que dire d’autre que…Merci.

     

    Patron d’une société de service aux entreprises

    Il est important de ne pas attendre que la situation ne dégénère avant de faire appel au Cabinet Pardons. En tant qu’indépendant, il est crucial d’être bien accompagné dans les périodes difficiles. On a les moyens et pourtant on attend alors qu’on ne devrait pas ! Etre aidé a beaucoup de points positifs comme pouvoir se reconcentrer sur son « vrai » boulot et de pouvoir relever la tête de l’eau.

    Gérant d’une entreprise dans les transports routiers