Tout changement opéré dans l’organisation de vos activités et dans l’exécution des tâches risque d’être confronté à une résistance de la part des différents pôles de votre entreprise (financier, opérationnel, stratégique et RH). Il vous faudra donc un accompagnement durant ce processus afin de conscientiser et d’impliquer tous vos collaborateurs. Le changement doit être vécu comme une évolution positive vers un mieux tant sur le plan de votre compétitivité que sur le plan du bien-être au travail.
Il n’est pas toujours facile de prendre des décisions importantes quand on a la ”tête dans le guidon” et qu’on est littéralement submergé par ses activités. Il vous faudra apprendre ou réapprendre à gérer efficacement le temps que vous allouez à vos différentes fonctions au sein de l’entreprise afin de libérer des tranches horaires dédiées à la réflexion et à la prise de décision.
Afin d’optimiser vos réunions professionnelles, il est important de suivre une ligne directrice et de maîtriser les erreurs les plus répandues qui peuvent fortement influencer la qualité des interventions et faire perdre un temps précieux au différents intervenants.
Parmi les erreurs les plus répandues, on peut notamment citer :
J’ai fait appel au cabinet Pardons dans le cadre de mon activité professionnel, je ne peux que recommander cette société. J’ai vraiment eu un retour positif sur ma façon de travailler et j’ai appris à mieux me connaitre et voir les choses différemment. Grâce à eux j’ai vraiment pris de la hauteur sur mon business. Bravo pour votre professionnalisme!
Le Cabinet Pardons est arrivé au bon moment dans la vie de mon business. En effet, à cette époque j’avais besoin d’une aide essentielle au niveau de mon organisation et de la gestion de mon établissement. Le Cabinet Pardons m’a permis de réorganiser certains aspects de mon travail ! Ce qui m’a beaucoup plu dans leur accompagnement était le fait qu’ils étaient très à l’écoute et qu’ils cherchent des solutions qui vous correspondent!
L’accompagnement du Cabinet Pardons m’a beaucoup aidé moi ainsi que mon entreprise et ce sur plusieurs points. Tout d’abord, il m’a permis de mieux gérer mon entreprise et de mieux endosser mon manteau de chef d’entreprise ! Ce coaching m’a également permis de me remettre en phase avec les risques financiers de mon entreprise. Par exemple, cela m’a permis de découvrir comment arrêter et gérer un recouvrement efficacement !
L’imagination est plus importante que le savoir
(Albert Einstein)